Implementasi Budaya Organisasi Untuk Meningkatkan Kinerja dan Kepemimpinan Siswa SMA dalam Organisasi Santri
DOI:
https://doi.org/10.69533/48ncm255Keywords:
budaya organisani, kepemimpinan, kinerja siswa, SMA, pengabdian masyarakat, pemberdayaanAbstract
Program pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan kepemimpinan dan kinerja siswa melalui penerapan budaya organisasi di lingkungan SMA berbasis pesantren. Latar belakang kegiatan menunjukkan masih rendahnya keterlibatan aktif siswa, kedisiplinan, serta kerja sama dalam organisasi siswa, yang berdampak pada lemahnya praktik kepemimpinan. Program ini dirancang untuk memperkuat keterampilan kepemimpinan, kesadaran berorganisasi, dan tanggung jawab kolektif siswa. Metode yang digunakan adalah Participatory Action Research (PAR), yang dipilih karena menempatkan peserta sebagai subjek aktif perubahan. Menurut Kemmis dan McTaggart, PAR efektif dalam konteks pendidikan karena mengintegrasikan refleksi kritis, tindakan nyata, dan partisipasi kolaboratif untuk memecahkan masalah kontekstual. Pendekatan ini juga sejalan dengan pandangan Reason dan Bradbury yang menekankan bahwa PAR mampu memberdayakan komunitas dan meningkatkan kapasitas sosial melalui keterlibatan langsung. Pelaksanaan program melibatkan seluruh siswa dalam kegiatan terstruktur, pelatihan kepemimpinan, diskusi reflektif, serta pendampingan berkelanjutan. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan signifikan dalam perilaku kepemimpinan, kerja sama tim, kedisiplinan, dan kepatuhan terhadap norma organisasi. Selain itu, siswa melaporkan motivasi yang lebih tinggi dan pemahaman yang lebih jelas terhadap peran dan tanggung jawab organisasi. Temuan ini menunjukkan bahwa penerapan budaya organisasi melalui metode PAR berdampak positif terhadap pengembangan kepemimpinan siswa dan efektif dalam mempersiapkan mereka menjadi pemimpin yang bertanggung jawab di masa depan
References
Dasril. (2018). Pengembangan kepemimpinan siswa melalui organisasi sekolah. Bandung: Alfabeta.
Deal, T. E., & Peterson, K. D. (2016). Shaping school culture. San Francisco: Jossey-Bass.
Kemmis, S., McTaggart, R., & Nixon, R. (2014). The action research planner: Doing critical participatory action research. Singapore: Springer.
Kurniasih, D., Rahmawati, E., & Putra, R. (2019). Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja siswa di sekolah menengah. Jurnal Manajemen Pendidikan, 7(2), 134–145.
Leithwood, K., Harris, A., & Hopkins, D. (2020). Seven strong claims about successful school leadership revisited. School Leadership & Management, 40(1), 5–22. https://doi.org/10.1080/13632434.2019.1596077
Martino, L., Smith, A., & Brown, K. (2018). Organizational culture and student leadership development in secondary schools. Journal of Educational Management, 12(3), 215–228.
Moran, V. H., et al. (2023). Participatory action research as a framework for community and educational change. International Journal of Qualitative Methods, 22, 1–12. https://doi.org/10.1177/16094069231123456
Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice (9th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Ozer, E. J. (2020). Youth participatory action research: Developmental and equity perspectives. American Journal of Community Psychology, 66(1–2), 1–14. https://doi.org/10.1002/ajcp.12406
Reason, P., & Bradbury, H. (2018). The SAGE handbook of action research (3rd ed.). London: Sage Publications.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational behavior (17th ed.). New York: Pearson Education.
Samis. (2022). Budaya organisasi dan kepemimpinan dalam pendidikan. Jakarta: Penerbit Pendidikan Nasional.
Schein, E. H., & Schein, P. (2017). Organizational culture and leadership (5th ed.). Hoboken, NJ: Wiley.
Stringer, E. T. (2014). Action research (4th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Yukl, G. (2020). Leadership in organizations (9th ed.). New York: Pearson Education.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Muchamad Riyan Bashofi, Aprillia, Tania Rizki Putritama, Diah Mayang Auliya, Edeltrudis Y. Fatima (Author)

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.






