Optimalisasi Strategi Bauran Pemasaran untuk Meningkatkan Omzet Penjualan pada UMKM Snack
DOI:
https://doi.org/10.69533/erbaca64Keywords:
Bauran Pemasaran, Omzet, PenjualanAbstract
Tujuan penelitian ini dilakukan untuk mengetahui strategi bauran pemasaran yang diterapkan oleh UMKM Rajawali Snack serta mengetahui solusi untuk mengatasi kendala dalam meningkatkan omzet penjualan pada UMKM Rajawali Snack. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus. Penelitian menunjukkan bahwa UMKM Rajawali Snack mengalami stagnasi omzet akibat kendala pada strategi bauran pemasaran, seperti kemasan produk yang terbatas, tidak adanya diskon harga, belum memanfaatkan e-commerce, promosi yang masih tradisional, dan belum adanya struktur organisasi. Solusi yang disarankan meliputi variasi kemasan, pemberian diskon, penggunaan e-commerce, promosi digital melalui media sosial, serta pembentukan struktur organisasi sederhana
References
Adriyansyah, S. W. D. A. A. (2020). Efektivitas Pelaksanaanbauran pemasaran9P Terhadap Keputusan Pelanggan Klinik Rawat Jalan Rumah Sakit Jemursari Surabaya. Jurnal Kesehatan Manajemen Yayasan Rs. Dr. Soetomo, 6.1.
Aini, A. Q. (n.d.). Analisis Strategi Pemasaran Swalayan Johor Panjerejo Rejotangan Dalam Meningkatkan Minat Beli Dan Loyalitas Pelanggan Menurut Perspektif Ekonomi Islam.
Ajeng Agustriana, Novita Rifaul Kirom, C. E. S. (2024). Pemanfaatan Instagram Sebagai Strategi Pemasaran Dalam Upaya Peningkatan Omzet Penjualan. Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Sosial (EMBISS), 4.4.
Ayshifa Nur ’Aini, E. N. S. (2024). Analisis Peluang Dan Tantangan Teknologi Terhadap Pemberdayaan Umkm di Indonesia. Jurnal Riset Ilmiah, 3.5.
Dkk, G. V. M. (2022). Perencanaan Strategi Dari Aspekbauran pemasaranUmkm Kuliner Kecamatan Wanea Dalam Masa Pandemic Covid-19. Jurnal Sinta Agri Sosial Ekonomi Unsrat 5.18.
Eka Nuryanti, Muhammad Yani, Y. (2022). Strategibauran pemasaran(Bauran pemasaran) Untuk Meningkatkan Omzet Penjualan. Jurnal Business Management.
Fadil Yahya, Hasan Sultoni, M. S. (2024). Strategi Bauran Pemasaran Produk Pembiayaan Akad Taqsith Dalam Meningkatkan Jumlah Anggota (Studi Kasus Di Koperasi Syirkah Muslim Indonesia Tulungagung). Jurnal Sharia Economica,.
Fery Dwi Kurniawan, A. B. (2022). Strategi Pemasaran dalam Meningkatkan Penjualan di Masa Pendemi Covid-19 pada UMKM Duta Unggas Blitar. Jurnal Ilmiah Universitas Muhammadiyah Buton, 8.4.
Hatta, H. wawancara dengan mas. (n.d.). Pemilik UMKM Rajawali Snack. Pada Kamis 6 Februari 2025.
Khumaera, N. I. (2020). Strategi Pengembangan UMKM Berbasis Panganan Lokal di Kecamatan Tanah Lili Kabupaten Luwu Utara. Jurnal Berkala Ilmiah Agribisnis AGRIDEVINA, 9 No.1.
Muh Isram Idris, E. P. (2023). Bauran pemasaran(Bauran pemasaran) Pada Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Crab Food Mc Di Kelurahan Teluk Lerong Ulu Kota Samarinda Kalimantan Timur. Jurnal Ilmiah Manajemen, Bisnis Dan Kewirausahaan, 3.2.
Nofianto, R. (2021). Perencangan Aplikasi Manajemen Indekos Berbasis Mobile Dengan Metode Microservice. Universitas Mercu Buana:
Prayudhi, D. R. (2025). Analisis Strategi Penjualan Dalam Meningkatkan Omzet Pelaku UMKM di Bidang Kuliner Kelurahan Maddukelleng Kecamatan Tempe 4.2.
Rianty, A. (2024). Strategi Guru Akidah Akhlak Dalam Menanamkan Nilai Etika Siswa (Studi Kasus Di Madrasah Tsanawiyah Al-Munawarah Kota Jambi. Jurnal Pendidikan, Sosial & Humaniora 2.1.
Rindani, A. R. (2022). Strategi Promosi Dalam Meningkatkan Volume Penjualan Pada Usaha Telur Asin Anza Desa Bacem Kecamatan Ponggok Kabupaten Blitar.
Sugiyono, P. D. (2017). Metode penelitian bisnis: pendekatan kuantitatif, kualitatif, kombinasi, dan R&D. Penerbit CV. Alfabeta: Bandung, 225(87).
Taufiqurrochman, M. (2024). Implementasibauran pemasaran Pada Kopixel Jember. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 3.2.
Yolanda, C. (n.d.). Peran Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (UMKM) Dalam Pengembangan Ekonomi Indonesia. 2024.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Nila Permatasari (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
