Toxic Leadership terhadap Kinerja Pegawai Basarnas di Sumatera Barat: Peran Mediasi Motivasi dan Kepuasan Kerja
DOI:
https://doi.org/10.69533/jurilma.volume3number1.588Keywords:
Toxic leadership, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Basarnas, Kinerja PegawaiAbstract
Toxic leadership dapat memengaruhi kondisi psikologis pegawai dan berpotensi berdampak pada kinerja, terutama pada organisasi yang memiliki tuntutan kerja tinggi seperti Basarnas. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh toxic leadership terhadap kinerja pegawai serta menguji peran motivasi kerja dan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada Kantor Pencarian dan Pertolongan Padang dan Mentawai. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatori dengan data dari 141 pegawai yang dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Squares melalui SmartPLS 3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa toxic leadership tidak berpengaruh signifikan secara langsung terhadap kinerja pegawai dengan koefisien jalur 0,046 dan nilai p 0,655. Namun, toxic leadership berpengaruh negatif terhadap motivasi kerja (β=-0,556; p<0,001) dan kepuasan kerja (β=-0,688; p<0,001). Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai (β=0,524; p<0,001), sedangkan kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan (β=0,106; p=0,442). Pengaruh tidak langsung melalui motivasi kerja signifikan (β=-0,291; p=0,001), sedangkan melalui kepuasan kerja tidak signifikan (β=-0,073; p=0,450). Model menjelaskan 34,2% variasi kinerja pegawai. Temuan menunjukkan bahwa motivasi kerja merupakan mekanisme psikologis utama yang menghubungkan toxic leadership dengan kinerja dalam konteks organisasi pencarian dan pertolongan.
Downloads
References
Blau, P. M. (1964). Exchange and Power in Social Life. Wiley.
Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2018). Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches. In Writing Center Talk over Time (Fifth). SAGE Publication. https://doi.org/10.4324/9780429469237-3
Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Konsep, Teknik, Aplikasi Menggunakan Smart PLS 3.0 Untuk Penelitian Empiris (2nd ed.). BP Undip.
Hair, J., & Alamer, A. (2022). Research Methods in Applied Linguistics Partial Least Squares Structural Equation Modeling ( PLS-SEM ) in second language and education research : Guidelines using an applied example. 1(July), 1–16.
Hair, J. F., Sarstedt, M., Hopkins, L., & Kuppelwieser, V. G. (2014). Partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM): An emerging tool in business research. European Business Review, 26(2), 106–121. https://doi.org/10.1108/EBR-10-2013-0128
Herminingsih, A., & Purwanti, D. (2020). Pengaruh Kompensasi dan Beban Kerja terhadap Kepuasan Kerja dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Pemoderasi. Jurnal Universitas Mercu Buana Jakarta.
Indradevi, R. (2016). Toxic leadership over the years - A review. Purushartha, 9(1), 106–110.
Maheshwari, G., & Mehta, S. (2014). Toxic Leadership : Tracing The Destructive Trail. International Journal Of Management, 5(October), 18–24.
Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Maruli. (2020). Pengaruh Komunikasi antarpribadi Pimpinan Terhadap Motivasi Kerja. Scopindo Media Pustaka.
Omar, A. T., & Ahmad, U. N. U. (2020). The Role of Toxic Leadership and Perceived Organizational Support on Academic Staff’s Psychological Distress. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 10(12). https://doi.org/10.6007/ijarbss/v10-i12/8388
Paltu, A., & Brouwers, M. (2020). Toxic leadership: Effects on job satisfaction, commitment, turnover intention and organisational culture within the South African manufacturing industry. SA Journal of Human Resource Management, 18, 1–11. https://doi.org/10.4102/sajhrm.v18i0.1338
Robbin, S. P., & Judge, T. A. (2016). Perilaku Organisasi. In Salemba empat (16th ed.). http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1091/RED2017-Eng-8ene.pdf?sequence=12&isAllowed=y%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.regsciurbeco.2008.06.005%0Ahttps://www.researchgate.net/publication/305320484_SISTEM_PEMBETUNGAN_TERPUSAT_STRATEGI_MELESTARI
Sahri, Y., & Susanti, E. (2022). Peran Kepuasan Kerja Dalam Memediasi Hubungan Antara Peran Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai. Ekonomi Manajemen Dan Bisnis, 1(1), 9–16.
Schmidt, A. A. (2008). Development And Validation Of The Toxic Leadership Scale. In University of Maryland (Vol. 11, Issue 1). http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1091/RED2017-Eng-8ene.pdf?sequence=12&isAllowed=y%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.regsciurbeco.2008.06.005%0Ahttps://www.researchgate.net/publication/305320484_SISTEM_PEMBETUNGAN_TERPUSAT_STRATEGI_MELESTARI
Sekaran, U., & Bougie, R. (2016). Research Methods for Business: A Skill-Building Approach (7th ed.). Wiley & Sons.
Siagian, S. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (1st ed.). Bumi Aksara.
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif kualitatif dan R dan D (2nd ed.). Alfabeta.
Sunyoto, D. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Buku Seru.
Sutrisno, E. (2021). Meningkatkan Kinerja Manajemen Sumber Daya Manusia. In Kencana Prenada Media Group (p. 244).
Wolor, C. W., Ardiansyah, A., Rofaida, R., Nurkhin, A., & Rababah, M. A. (2022). Impact of Toxic Leadership on Employee Performance. Health Psychology Research, 10(4), 1–10. https://doi.org/10.52965/001C.57551
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Riza Fahlevi, Nikolas Fajar Wuryaningrat, Anita Maharani (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
